Este curso intensivo ofrece una inmersión completa en el mundo de la Gestión de Proyectos Ágiles, proporcionando una comprensión clara de la diferencia entre el modelo operativo tradicional y el enfoque ágil. El programa se centra en el Manifiesto Ágil y sus principios, explorando a fondo los dos marcos de trabajo más utilizados: Scrum y Kanban.
Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:
Comprender y aplicar los fundamentos, valores y principios del Manifiesto Ágil para transformar modelos operativos tradicionales.
Dominar los marcos de trabajo Scrum y Kanban, identificando roles, artefactos y ceremonias clave para la gestión de equipos y proyectos.
Liderar la fase de Agile Kickoff, definiendo objetivos y alcances del proyecto con un enfoque centrado en el cliente.
Implementar y gestionar el ciclo de vida completo de un proyecto utilizando Scrum, incluyendo el refinamiento del Product Backlog y la ejecución de Sprints.
Diseñar y optimizar el flujo de trabajo mediante el uso efectivo de tableros Kanban y el análisis de sus métricas de desempeño.
Seleccionar y combinar la metodología ágil más adecuada (incluyendo $Scrumban$) según las necesidades y el contexto específico de cada proyecto.
Este curso de Gestión de Proyectos Ágiles está dirigido a jefes de proyecto, líderes de equipo y gerentes que buscan migrar de metodologías tradicionales a enfoques ágiles. Así como a miembros de equipos de desarrollo (analistas, programadores, diseñadores) que necesiten comprender su rol dentro de los marcos Scrum y Kanban o cualquier profesional interesado en mejorar la eficiencia, la entrega de valor y la adaptabilidad en proyectos complejos.
+ Comparativa entre el modelo operativo tradicional y el modelo ágil
+ Fundamentos del Manifiesto Ágil y sus principios
+ Marco de trabajo: Scrum y Kanban
+ Otras metodologías y prácticas ágiles complementarias
+ Liderazgo y desarrollo de una cultura ágil en las organizaciones
PLUS 1: Exploración y análisis de distintos modelos de gestión de proyectos
PLUS 2: Evaluación del desempeño de equipos que aplican metodologías ágiles
TALLER 1: Aplicación de metodologías ágiles para proyectos actuales
+ Fundamentos para el desarrollo de un proyecto ágil
+ Objetivos y alcances de la fase Agile Kickoff
+ Métodos y herramientas para la etapa de descubrimiento
+ Enfoque centrado en el cliente como eje del proceso ágil
PLUS 3: Conformación y dinámica de equipos bajo el enfoque Agile Kickoff
PLUS 4: Aplicación del modelo Management 3.0 en distintos sectores y entornos organizacionales
TALLER 2: Diseño y establecimiento de las bases de un proyecto ágil (definición de objetivos, alcance y componentes esenciales)
+ Roles principales: Product Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo
+ Artefactos clave: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento del producto
+ Ceremonias Scrum: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective
PLUS 5: Ejercicio de roleplay asumiendo los distintos roles dentro del marco Scrum
PLUS 6: Simulación práctica del proceso de refinamiento de un Product Backlog
TALLER 3: Práctica integral de las ceremonias Scrum y desarrollo de sprints para la planificación de tu proyecto
+ Fundamentos y principios esenciales del sistema Kanban
+ Diseño y estructura de un tablero Kanban efectivo
+ Gestión y optimización del flujo de trabajo mediante Kanban
+ Evaluación y análisis de métricas de desempeño en Kanban
PLUS 7: Ejercicio de roleplay asumiendo los distintos roles dentro del marco Scrum
PLUS 8: Simulación práctica del proceso de refinamiento de un Product Backlog
TALLER 4: Diseño e implementación de un tablero Kanban para visualizar y gestionar el flujo de trabajo de tu proyecto
+ Ventajas de implementar enfoques ágiles en la gestión de proyectos
+ Comparación entre diferentes metodologías ágiles y tradicionales
+ Complemento con metodologías de innovación y uso de herramientas de apoyo
+ Selección o combinación de metodologías ágiles (como Scrumban) según las necesidades del proyecto
PLUS 11: Ejercicio de roleplay asumiendo los distintos roles dentro del marco Scrum
PLUS 10: Análisis y aplicación de ejemplos de Product Vision Board
TALLER 5: Implementación práctica de la(s) metodología(s) más adecuada(s) para el desarrollo del proyecto final
PRESENTACIÓN DE TU PROYECTO INTEGRADOR
Senior de Proyectos en roles de Jefe de Proyectos y Business Partner en Centria del grupo Breca, titulado en Ingeniería Industrial con certificación internacional como Scrum Máster (PSM I y SMPC) y Product Owner (SPOPC). Posee más de 4 años de experiencia profesional en gestión de proyectos, productos y procesos en empresas transnacionales y locales en Panamá, Colombia, México y Perú. Su experiencia abarca diversos sectores, incluyendo hidrocarburos, logística, agroindustria e industria, donde ha liderado equipos multidisciplinarios para alcanzar resultados exitosos.
Tarifa del curso
El precio original era: S/545.00.S/273.00El precio actual es: S/273.00.
Información del curso:
03 de Enero | 04 de Enero | 06 de Enero
